L’origine, l’importance, la nature et la composition des intrants vont influer sur :

• La technologie de méthanisation
• La possibilité de co-intrants
• Le dimensionnement de l’unité et donc le type de valorisation
• Le montant des investissements et les charges de fonctionnement associées
• Le régime d’installation classée de l’unité de méthanisation
• Le tarif d’achat de l’énergie
• La qualité du digestat et ses caractéristiques
• Les facilités d’accès à des financements bancaires

Un approvisionnement maîtrisé et une bonne connaissance de ses intrants conditionnent la performance de l’unité. La gestion multi-intrants (déchets verts, biodéchets triés à la source, déchets d’IAA, etc) peut permettre de diversifier l’approvisionnement et d’obtenir une ration idéale. Attention cependant à la réglementation interdisant le mélange des boues de STEP avec des biodéchets triés à la source.

Au 1er janvier 2024, les collectivités devront mettre à disposition de la population des solutions lui permettant de séparer ses biodéchets dans les ordures ménagères résiduelles avec une obligation de valorisation soit par méthanisation soit par compostage. Cela peut alors constituer un gisement sécurisé.

Retrouvez le potentiel de ressources organiques mobilisables sur votre territoire sur notre cartographie

La valorisation énergétique du biogaz produit est la clé de voûte pour un bon équilibre économique et un projet environnemental cohérent.

En effet, le choix du débouché pour le biogaz va déterminer le tarif d’achat, notamment la possibilité de bénéficier de la prime P1 (pour les déchets de collectivités, des ménages et assimilés ou de la restauration) et/ou P2 (pour les CIVEs, déchets agricoles, d’IAA et autres agro-industries) en cas d’injection en fonction des différents types de déchets valorisés et la grande majorité des recettes de l’unité.
La technologie de traitement biogaz et le module de valorisation utilisés vont également varier suivant ce choix. Ceci va directement impacter l’investissement et charges de l’unité.

Enfin, chaque type de valorisation n’ayant pas le même rendement énergétique, cela va conditionner la performance globale de l’installation et donc impacter son bilan environnemental.

Les unités étant souvent situées dans des zones urbaines ou péri-urbaine, la proximité avec le réseau permettra de choisir la valorisation la plus optimale. Une utilisation finale (comme le BioGNV) peut être pertinente pour les territoires et collectivités.

Retrouvez le potentiel de débouché pour le biogaz sur votre territoire sur notre cartographie

La question de la valorisation du digestat doit faire systématiquement partie de tout projet de méthanisation.

Les digestats de méthanisation peuvent présenter un double intérêt agronomique. Cependant, cet intérêt agronomique peut s’accompagner d’impacts environnementaux qu’il faut chercher à minimiser.

La valorisation du digestat est de plus un enjeu clé pour la viabilité économique du projet ainsi que pour son acceptabilité et son intégration locale.

Sa valorisation sera soumise à un plan d’épandage, selon la règlementation s’appliquant à l’unité de production. Cependant, l’échelle de l’unité est souvent suffisante pour envisager un traitement de digestat plus poussé et permettant de répondre aux besoins du territoire (compostage, etc).

Retrouvez le potentiel de débouché pour le digestat sur votre territoire sur notre cartographie

La situation géographique d’une installation est particulièrement importante. Les unités doivent être positionnées idéalement au plus près des débouchés énergétiques et au cœur du périmètre d’approvisionnement, notamment pour limiter les transports de matières.

L’implantation doit répondre aux contraintes techniques, réglementaires, environnementales ou foncières, tout en étant acceptée par les habitants. En effet, le choix de l’implantation va influer sur l’acceptation sociale du projet, selon les contextes, il peut donc s’avérer intéressant d’envisager différents sites mais aussi de s’appuyer sur une bonne communication et des moyens de concertation.

La collectivité doit être proactive pour aider à trouver le site idéal, un des facteurs clé de réussite du projet, et le cas échéant faire les modifications urbanistiques nécessaires

Retrouvez une carte des implantations possibles d’unités sur notre cartographie

La gouvernance d’un projet recouvre l’ensemble des instances à mettre en place pour assurer un bon pilotage d’un projet.

Elle permet d’identifier les rôles et les responsabilités de chaque partie prenante. C’est aussi l’administration et le suivi de l’avancement du projet ainsi que la coordination et le contrôle des travaux, dont il est important que les partenaires puissent avoir une vision claire.

Il est important de trouver le statut juridique qui apparaît comme le plus en adéquation avec le mode de gouvernance décidé et le contexte local. Du fait de la multiplicité potentielle des partenaires, le montage et le choix du bon statut juridique peut s’avérer complexe. Il sera important de bien border la gouvernance à la fois en phase de développement qu’en phase d’exploitation

La Loi relative à la Transition Energétique pour la Croissance Verte (LTECV) permet la participation directe des collectivités locales dans les projets d’énergie renouvelable de leur territoire, en capital et en compte courant d’associés (article 109). Elle offre la possibilité aux sociétés par actions et aux sociétés coopératives constituées pour porter un projet de production d’énergie renouvelable de proposer à certains habitants et collectivités de prendre une part de leur capital, ou de participer au financement dudit projet (article 111).

La méthanisation, encore méconnue, suscite des interrogations, voire des craintes pouvant conduire parfois à une mobilisation locale forte.

Or l’acceptation au niveau local du projet renforcera la viabilité et la pérennité du projet. Les inquiétudes portent majoritairement sur le bien-fondé du projet, sa mise en œuvre (lieu d’implantation, nature et volume des matières méthanisées, etc) et ses impacts (transports, nuisances sonores et olfactives, etc).

Les projets de méthanisation territoriale nécessitent un appui politique qui permettra de lever les freins sur l’acceptabilité. La mise en place d’une communication anticipée et transparente, associée à des moyens de concertation adaptés permettra de créer un climat de confiance. La phase de communication commence dès la définition d’éléments concrets, par exemple au moment de l’étude de faisabilité. La transparence dans la communication est prépondérante pour lever les inquiétudes notamment concernant la gestion des déchets et les possibles nuisances odorantes.
Une gouvernance multi acteurs peut également favoriser l’acceptabilité locale

Au-delà de la communication, l’implication des acteurs du territoire pour fédérer autour du projet est à la fois un atout pour l’acceptabilité du projet et une richesse pour le territoire.

Métha’Synergie est là pour vous accompagner dans cette démarche d’information et de dialogue, avec notamment la mise à disposition d’outils de communication, la participation aux réunions d’informations, etc. et la mise en relation avec des professionnels pour un accompagnement plus poussé.

Le développement, la mise en œuvre et l’exploitation d’un projet de méthanisation, qu’il soit individuel ou collectif, requiert des compétences dans de nombreux domaines : agronomie, mécanique, gestion, communication, finance. De plus, le niveau d’investissement que représente une unité de méthanisation impose de pouvoir compter sur un équipement de qualité et une main d’œuvre qualifiée tant au moment du montage de projet, de la phase de construction, d’exploitation ou bien de maintenance.

Le choix de chaque brique technologique et du/des fournisseurs doit être réfléchi en prenant en compte les spécificités de son projet notamment des matières à traiter (taux de MS, quantité, régularité, etc.) qui influencent à la fois sur les pré-traitements nécessaires, la performance de la digestion et la qualité et utilisation du biogaz impliquant une épuration plus ou moins poussée.
Il est donc recommandé de s’entourer d’entreprises spécialisées pour l’accompagnement à différents niveaux du projet. Le recours à un maître d’œuvre ou un assistant à maîtrise d’œuvre, encadré par contrat, peut être envisagé voire recommandé dans le cas d’un projet collectif.

Il est important de s’appuyer sur les retours d’expériences des différents réseaux de la filière méthanisation et de ne pas hésiter à visiter des unités en fonctionnement.

Métha’Synergie peut vous accompagner dans cette démarche ainsi que pour la réalisation d’un cahier des charges détaillé pour la consultation des équipementiers/assembleurs/constructeurs ou d’organiser des visites.

Les précédents facteurs de réussite déterminent l’équilibre financier. Un gisement sécurisé, une valorisation optimale du biogaz et du digestat, un foncier sécurisé ainsi qu’une gouvernance performante trouvera facilement son équilibre financier.

A ces facteurs clés de réussite s’ajoutent notamment la prise en compte de l’investissement et des coûts d’exploitation. Ces derniers sont à ne pas négliger, les projets territoriaux pouvant faire appel à une intégration plus importante et à des technologies plus poussées.

Il est possible de créer des synergies de mutualisation d’équipements avec les plateformes de compostage : broyeur, cribleur, zone de réception, de lavage…

Le recours au financement participatif, en complément des financements classiques, permet de répondre aux problématiques financières mais également d’améliorer l’acceptabilité locale du projet, en impliquant les administrés.

Les unités envisageant la valorisation des biodéchets triés à la sources peuvent faire l’objet de subventions de la part du FEDER- Région ou Conseil Général et ADEME.